作为全球挤出类塑料设备专业提供商，金纬机械在本次广州橡塑展上盛装亮相，几乎所有产品都搭载了汇川技术的驱控系统及HMI触摸屏。金纬机械董事长何海潮先生和我们分享了此次参展的一些体会。         镜头之外，何总还和我们聊了很多关于金纬的发展理念、对行业的洞察、以及与汇川合作带来的一些思考。      高效化低能耗、网络智能化的行业发展方向       通过20年在塑料挤出设备行业的耕耘，何董认为，高效挤出、低能耗、网络智能是行业不可逆的大势。   高效挤出，即单位时间挤出量的增加，目前对大长径比高效螺杆进行重点研究以及推广使用，金纬已经在批量使用40以上的长径比螺杆，同样的挤出机，产量提升30%以上，产量的提升带来的是客户单位制品的成本降低，给用户带来了良好的经济效益。   能耗问题是是个全球话题，用户也很关心，金纬从节能环保角度，对设备做了很多升级，比如高效同步电机在挤出机的使用、管材冷却定型箱变频控制、大云塑料回收设备等等都是节能减排的措施，挤出机使用高效同步电机作为挤出动力来源，相比之前普通能效的异步电机，能效提升5~10%，整体节电率达10%以上。   在前年的橡塑展会上，金纬和汇川技术一起做了物联网+塑料设备的发布，网络化、智能化是很多行业发展的趋势，未来生产数据的及时获取、订单的自动排单、进度的管控、设备的远程维护、员工的激励考核等等都可以通过物联网这个平台得以实现。
 金纬与汇川技术共同发布塑机行业物联网方案   两大法宝：职业经理人制和合伙人制   作为金纬的第二代接班人，何董于90年代后半期接手了企业的管理。97年金纬在上海成立公司，当时日资客户较多，金纬从日本客户那里学到了不少经营理念，例如敬业、追求细节的工匠精神，长久的雇员关系，以及较核心的职业经理人制。  如何甄选年轻人才，对于像金纬这样高速发展的企业是个战略课题。  金纬与国内各大专高职院校合作成立了6个“金纬班”，从学生初中毕业开始即接触金纬的专业知识，金纬的高管们也会定期去给学生讲课，一方面传授专业技能，更多的是与年轻人拉近距离--了解年轻人的思维方式，同时向年轻人传授中国传统文化的瑰宝。通过这种深度职业教育，一批批与金纬有着共同愿景的年轻一代走进企业，通过“师徒制”的“传帮带”，逐渐成长为企业的中流砥柱。

这一革新手段就是“合伙人制”。  目前，金纬集团旗下拥有全资及合资企业22家，这些公司各司其职，垂直形成上下游配套的产业链优势。   如何管理这么多细分领域的子公司，对于一家民营企业来说不算简单。何董把自己定位为行业的“天使投资人”，通过合资与股改，吸纳更多行业优质人才，让高管与团队共享发展成果的同时，推进产品创新与研发的步伐，造就创业的“恒心”与“恒才”。在管理上则实行扁平化管理方式，董事会进行总体决策，不设总部。合伙人制度与扁平化管理模式收效显著，去年一年，旗下所有子公司均实现了40%—80%的收入增速。     金纬和汇川的合作，从较开始的变频收卷的使用，到后来的管材生产线的解决方案、片材生产线的解决方案、挤出主机变频控制方案等等，在塑料挤出机械上都得到了成功的应用。何董惊叹于汇川的高速稳健发展，也从汇川的优良业绩中增强了对国产工控产品的自信。   更重要的是，何董认为汇川人无论何时都把客户的事情当成自己的事来做——从直接与金纬对接的项目经理，到后端研发、服务人员，甚至朱总本人，无论多晚，汇川人的回复都是第一时间的，这让他深刻体会到汇川独有的工程师文化：以客户为中心，以解决问题为第一要务，在客户的事情面前，所有的官阶都以解决问题的能力重新排序，这与金纬对供应商的要求——专业、务实，有责任感不谋而合。
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